14、膨涨计划（1）

近几个月来公司一切工作按照汪健的布置和要求有条不紊的进行着。

8月30日星期二。汪健主持开完晨会，从会议室回到了自己的办公室，沏了一杯浓茶，从办公桌上拿起办公室起草的《九月份工作要点》稿件及文件夹和钢笔回身坐在沙发上开始了自己的工作。

汪健习惯于在沙发上思考问题，并记录思考笔记。而办公桌则只是他用笔的档位。

汪健翻看完《工作要点》和《湖江市特困企业名单》后，仰靠在宽大的羊皮沙发上，双目紧锁，似乎在闭目养神。自创业开始以来，近半年的工作镜头象电影般地在他眼前一幕一幕地闪过。他非常满意伺机准备阶段公司各项工作的进展，非常满意企业运营体系建立后初步运营的运营效益，他要对第一阶段资产膨涨准备期六个月的工作及绩效作一个时段性的工作总结，并对下一步的工作作出具体的计划部署，保征整个企业的运营工作尽快地、稳妥而不紊乱地朝着创业计划规划目标方向发展。

按照规划实施的具体工作安排和时间要求汪健从四个方面对工作进行了总结：

1、企业体系的组织。规划中的中鼎贸易有限公司、中鼎服装有限公司、中鼎广告装饰公司、中鼎典当行的营业执照已经核准下来，均已开展了正常的生产经营活动，企业体系的运营雏型已经形成。其中贸易公司五月份开业当月实现了盈亏平衡，予计6、7、8三个月将累计实现盈利50万元；服装公司已于6月底投入生产已来，先后已进入市内五大商场、并设立了一家专营店，生产能力和规模不断提高，特别是在市场广告宣传的效应下，知名度迅速提高，7、8两个月予计累计实现盈利40万元；典当行自7月份正式开业以来，由于市内首家典当业务的开展，典当业务发展势头迅猛，累计月均典押放款120余万元，流动资金略显不足，至8月底予计可累计实现利润近60余万元；广告装饰公司在与市供电局广告公司合作签下了市南北过江通道湖江长江大桥上的路灯广告发布权后，广告业务已正常展开，至年底予计可实现利润80万元；目前承接的两项装饰工程，年内可以完工，予计实现利润达50万元。结论是：企业平台搭建完成，企业体系已经形成。下一步的工作重点是：抓好企业运营管理，提高经济效益。

2、资金筹措。经过杨玉琴的努力，包括金行长在内的数条资金筹措渠道理论上较为畅通；规划中的首批用于创业投资的800万资金以伯生公司的房产作抵押，已于4月底到账；后期筹贷的抵押资源基本落实。问题是：800万首期贷款分割了150万给伯俊公司后，自己公司所余650万在项目准备期略显投资不足，特别是典当行的资金缺口较大；准备期投资的不足抑制企业体系内各企业实体的发展规模和发展速度，影响了整体经济效益的提升。下一步的工作：加强企业体系内的资金管理和资金调度；继续做好各个筹贷渠道的工作，为二期贷款作好准备。

3、项目的选择。按照规划工作的要求目前还处于初涉目标的收集信息资料、分析筛选对象阶段。鉴于前期准备工作提前圆满的完成，企业平台的建立和运营，应将项目选择工作纳入重要的议事日程，项目选择需要提速。

4、企业机构的设置及人事的组织安排。随着规划发展过程中企业体系的逐步形成部门机构已日趋完善，人事的组织与使用也日趋合理。问题：由于企业体系的建立和形成较快，仓促地投入运营，企业管理功能不够健全、企业管理体系中的约束机制和激励机制尚未建立；由于职工人员增速较快，职工培训跟不上要求、职工素质有待提高、日常非经营性开支压力较大。下一步工作：健全和完善管理体系、提高管理功能、加强职工培训。

通过总结，汪健非常满意员工们的工作热情和敬业精神，对膨涨阶段准备期的发展进程能够按时间要求顺利推进非常欣慰。

汪健点燃一支香烟，深吸一口，吐出浓浓烟雾，继续紧锁双目仰靠在沙发上思索着下步的工作安排。

管理科学与工程研究生理论知识的学习和多年企业运营管理的经验告诉汪健工作的计划性、过程的予见性及实施的应变性是事业成功的三要素。把工作计划考虑得越科学、具体、工作过程安排得越细致、周全、应变策略准备得越充分、适用，成功的把握性就越大，往往能够达到事半功倍的效果。

汪健连续抽了三支香烟，办公室烟雾弥漫。猛然间，汪健打开双目，俯身向前，将未吸完香烟搁放在茶几上的烟缸之中，打开文件夹平架在盘在右腿上的左膝之上、拿起钢笔草草地急书起来。急书期间他时而停下笔啜一口浓茶，时而停下笔深吸一口香烟，时而停下笔拍一下后脑勺，时而停下笔再次紧锁双目。

汪健将自己的总结、思考完整地记录在文件夹上。

通过总结和慎密、细致的思考汪健看到了近来工作中出现的问题，也予见到了在即将实施的目标企业收购、兼并中可能出现的问题。针对这些问题他找到了解决问题的办法。他认为企业体系形成后的运营管理工作更加复杂，对各部门的工作要求应该更加具体、目标应该更加明确，对工作的检查应该更加细致，应该建立一套科学、严谨的责任体系予以考核；他认为下步继续的准备工作还应更加着力地提高企业体系的运营效益及融资硬件条件的继续组织和准备。

他决心将企业膨涨中的企业资产收购作为下一步工作的重点。

汪健合上记录着自己思考笔记的文件夹，端起茶杯，起身坐回到办公桌前的大办椅上，摊开稿纸，聚精会神地修改着《九月份工作要点》。

在《工作要点》中汪健明确地制定了企业资产收购的“膨涨计划”。

9月7日前：在收集大量的企业资产信息的基础上，分析、筛选出若干个目标企业，以备公司挑选、抉择；

9月14日前：组建评审专班，开展对目标企业的考察、测算，抉择出似收购的目标并对目标企业提出详细、科学的审核意见及收购建议；

9月20日前：公司投资人对审核专班提出的收购目标作出决策；接触目标企业，提出收购要约；与银行洽谈贷款，作好融资贷款的准备；

10月25日前：准备收购方案，洽谈、签定收购协议；

11月份：进入目标企业，实施收购方案；

12月至次年3月：按收购方案的步骤及要求完成目标企业资产的清理、登记、交接。

次年5月：第一阶段资产膨涨计划完成，着手第二阶段资产消化的工作部署。